经过及时调整,两个月后,霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边,度过了危险期。为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事,他说全中国的人上不了雅虎,我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求,也是互联网的瓶颈,所以265做得非常成功,除了hao123以外,它是第二。
企业家被推到了大众面前,和自家产品站到一起接受消费者的检验。经历这番挫折后,百润股份似乎没有被击倒,反而愈挫愈勇。
有所为有所不为,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和后期发展当中最重要的事情。
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